​A lo largo de la historia las empresas familiares han formado parte fundamental en la sociedad, impulsado el crecimiento de comunidades, al ser fuente de empleo y desarrollo comercial, familias como Walton propietaria de Waltmart o Ford en la industria automotriz, son casos de éxito referentes.

Trabajar con la familia tiene grandes ventajas, pues la mayor parte de las ganancias van a formar parte del patrimonio familiar, sin embargo, no todo es color de rosa y a diferencia de un negocio tradicional este tipo de empresas deben sopesar el vínculo de sangre para lidiar con ciertas situaciones de conflictos.

Para ayudarte a impulsar el crecimiento de tu empresa familiar y reducir conflictos que se puedan presentar, hemos realizado una recopilación con algunos puntos claves para que tu negocio familiar alcance el éxito y perdure de generación en generación.

Define los roles y funciones

El tener los roles definidos y las funciones establecidas para cada miembro de la familia dentro del negocio, evitará conflictos futuros, pues cada quién hace su parte sin interferir con las tareas de los demás.

Esta es considerada una de las principales causas de problemas en los negocios familiares y que ha llegado a afectar la unidad familiar y el cierre de grandes empresas.

Compromiso

La cercanía y familiaridad tiende a convertirse en una de las más grandes falencias de este tipo de negocio, ya que si no se tiene compromiso algunos pueden tomarse consideraciones que afecten el futuro de la empresa familiar.

Si lideras una empresa familiar, es importante que transmitas a cada miembro sobre la importancia de que el vínculo familiar aumenta el compromiso con el negocio familiar y la sostenibilidad en el tiempo del mismo a favor de las generaciones futuras.

Crea unas políticas de trabajo

Diseña una estructura organizacional donde se visualice cada miembro y familiar que conforman la empresa, y establece las tareas de cada puesto con sus políticas.

Esto te dará las directrices para dirigir el rumbo del negocio donde todos cumplan con unas mismas normas y procedimiento dentro de la compañía.

Establece beneficios salariales justos

Así como se aplican políticas y procedimientos para la contratación de empleados y se les ajusta una escala salarial, de igual manera debes hacerlo con los miembros de la familia que laboran en la empresa.

Así como también es vital que tengas definido quienes participan en el negocio familiar como inversionista, accionista o empleado para distribuir de manera justa las ganancias.

Comunicación

Esta es una herramienta fundamental para que todo negocio crezca exitosamente, en especial las empresas familiares, ya que es una manera asertiva para alinear a todos los miembros del negocio familiar con las políticas, visión, misión y valores.

Dentro de tu estrategia gerencial no pueden faltar las reuniones periódicas con los miembros de la familia que hacen parte de la empresa para comunicarles los planes y las novedades que tiene el negocio.

De esta manera lograrás que todos tengan conocimiento de lo que sucede en torno a la empresa. Algunos temas que no debes dejar de comunicar, es el porcentaje de crecimiento de la empresa, margen de las ganancias, protocolo o políticas de sucesión de propietarios, entre otros.

Para finalizar, en el caso de las empresas familiares lideradas por parejas sentimentales, es esencial para que el trabajo no interfiera con su relación, no tratar temas de la empresa en casa o fuera de la jornada laboral, estos detalles contribuirán a evitar conflictos y mantener una sana relación de pareja.

Texto Fuente: Blog Banco popular